打造新建元特色“投运管”一体化模式， 赋能品牌输出
通过数字化手段快速掌握和了解项目一线实际情况，进一步整合内部服务，聚集一批 生态合作伙伴，提供系统性、集成性的解决方案
客户证言
通过数字化转型，我们要不断优化公司的运营流程、提高决策效率，实现数据驱动决策，为业务增长和发展提供坚实支持。我们致力于 构建数字化智能化的管理体系，打造灵活高效的工作环境，提升客户体验和服务水平，保持市场竞争力。 数实相融，未来已来。让我们携手合作，共同努力，勇敢迈入数字化转型的新征程。以创新和责任的态度，引领未来，创建一个数字化、 智能化的企业，为员工、客户和社会创造更多的价值。新建元数科将集聚最优势资源力量，以数字化转型的有力推进涵养最具引领性 的发展生态，努力为园区加快建设开放创新的世界一流高科技园区作出新的更大贡献。谢谢大家的辛勤付出和支持！
企业简介
新建元控股集团是苏州工业园区成立时间最早、规模最 大的国资企业，资产总规模近 500 亿元。新建元为苏州 打造了众多城市地标项目，成为园区产城融合发展的重支撑。
在“产城融合集成服务商”战略定位的指引下，新建元以 新发展理念引领新型智慧城市建设。集团积极擘画产城、 地产、服务三大产业板块，以区域综合开发为龙头，专注 于产业载体、住宅与商业地产的开发建设与运营管理，提 供包括社区商业、人力资源、数字科技等在内的系统化城 市服务，并投资布局医疗健康、人工智能、金融科技等新 兴实业。
转型背景
1、项目管理难度持续升级
旗下项目投资规模大，建设周期长，覆盖界面广泛，安全管理难度高，运营需求众多；
2、碎片化服务无法满足管理升级需求
客户不再满足碎片化服务模式，更需要综合性解决方案，需要对项目从土地意向跟踪到项目运营管理的全过程提供全生命周期服务；
3、亟待打造“新建元”特色运营模式，赋能品牌输出
要充分适应新建元载体项目的未来变化发展，打造“新建元”特色运营模式，更好助力集团载体品牌复制和输出
数字化措施
数字化成果
● 降低成本
○ 投前融资模型测算为具体融资部门提供了决策依据，有效避免了项目资金占用，提高了融资的合理性，减少现金消耗带来的信贷风险，并增进了资金使用效率。这一举措每年为集团节约约 5% 的融资成本，为财务管理带来显著的效益。
○ 通过将线下办理的报修、报事、巡检、维保、缴费等运营和物联设备管理日常业务纳入智慧运营管理平台后，以工单化、线上化的方式处理，降低人力成本、管理成本、办公成本约 30 万元 / 年。
● 提高生产力
○ “投运管”一体化的管理模式助力生产力得以提高，包括自动化流程、实时数据分析、团队效率提升和数据驱动决策制定等方面。这些措施共同推动了新建元整体工作效率提升约 20%。
● 提升业务协同性和决策效率
○ 通过数字化转型促进了团队内部和跨部门之间的实时协作，加快了信息传递和决策执行的速度，使业务流程更加灵活高效。同时，基于实时数据分析和预测模型，业务领导和管理层能够迅速基于数据做出决策，及时调整业务策略以适应市场变化。
● 数据驱动决策
○ 通过实时数据分析和预测模型，引入最新数字化工具和技术，为业务领导和管理层提供准确数据支持，决策效率提升 40%。
