借助数字化，打通平台公司的资产管理经脉
实现了集团资产运营的提质增效，完成了“资产监管一资产管理―资产运营”三位一体的目标
客户证言
在向给济南市委常委、副市长做资产信息化建设成果汇报，副市长非常认可信息化建设思路和成 果，并安排市国资委和大数据局跟进落实在市一级单位落实验证和推动。这标志着我们集团在数 字化转型过程中取得了重要的里程碑式胜利，为未来的发展奠定了坚实的基础！
企业简介
概况
济南城市建设集团成立于2017年6月2日，主要由原来 的西城投资发展集团和滨河投资建设集团组成，济南市 六大市级投融资平台之一，主要负责城市开发、建设与 经营。主要业务范围：城市开发建设、工程总承包、房 地产、投融资、资产运营、农业康养。国内信用评级 AAA级，惠誉“BBB+”、穆迪“Baa1”国际双评级，资产 规模超过3800亿元，位列全国平台公司第9位。 在片区开发和城市建设的过程中，逐步积累形成了一大 批实物类资产，占总资产超50%，包含房建类、市政 类、土地类、苗木类、设备类、闲置类等6大类20多小 类，并且这些资产的权属和管理分散在下属近百家公 司，经营情况差异较大。
转型背景
1、资产规模大
整体资产量很大，部分是刚划拨整合的，没有清晰的家底盘点， 资产历史信息很少
2、资产分类多
资产类型多，包含房建类、市政类、土地类、苗木类、设备类、 闲置类等6大类20多小类的资产，这些都是集团重点关注部分
3、管理基础弱
集团旗下近100多个公司，实物类资产分散在71家公司，资产管 理部刚刚成立，集团管理没有抓手；
4、运营差异大
集团没有统一的管理标准，各个下属公司的管理水平、运营能力 差异很大。
数字化转型方案
济南城市建设集团联合明源云擎画了“资产监管一资产管理一资产运营”三级联动的资产管理数字化蓝图：
○ 在资产监管层面，以 “资产布局明晰、资产经营可知、资产安全合规、资产权责清晰” 为主要目标；
○ 在资产管理层面，重点聚焦 “资产档案建立、资产流转规范、经营结果评价、安全合规落地” 等方面；
○ 在资产运营层面，以 “运营资源可知、运营风险控制、运营效率管理、业财一体融合” 为主要着力点
数字化成果
