盘活存量，培育增量，提升质量

企业简介

概况

中电科资产经营有限公司2016年7月25日注册成立，是中国 电子科技集团有限公司全资二级单位。 公司核心业务包括资产运营、资产管理和资产服务，其中资 产运营业务主要围绕集团公司、电科成员单位、其他央国企 等实物类资产，开展楼宇、园区、仪器设备等资产出租、转 租，物业管理，数字化平台运营等业务。资产管理业务主要 围绕资产全生命周期管理，开展固定资产投资、建设和项目 管理围绕股权类资产，开展混合所有制改革、战略投资引 入、亏损及非优势企业治理(“两非”“两资”)股权转让、无偿 划转、产权置换、清理退出(破产/自主清算／强制清算)、资 产证券化等业务。资产运营业务主要围绕轻资产咨询和服 务，开展资产价值诊断、权证修复、资产评估、房屋出租估 值、产权交易代理、房产盘活咨询、产业孵化、招标代理、 集中采购、数据资产、智慧园区建设等业务。 数字化转型方案 2023年，电科资产入选国家发改委“盘活存量资产，扩大有 效投资” 25家支撑机构名单。

转型背景

1、资源配置效率有待提升

对于法人单位数量多、管理级次长的央企集团来说，由于信息 不对称、统筹管理力度不够等原因，导致资源配置效率低。

2、主业发展支撑力度不够

资产运营管理服务等盘活方式对集团公司主业发展支撑力度和直 接贡献度不够。

3、部分资产历史包袱较重

国资央企对于资产的合规性管理要求高、提升资产质效的诉求 强，而由于政策演进、市场环境变化、组织战略升级等种种原 因，导致部分资产存在权属瑕疵，未能充分发挥资产作用。

4、知识能力管理积淀不足

除了土地、房产、设备、股权等传统表内资产的管理，对于员 工的知识、团队的经验、公司的Know-how等隐性资产缺乏管 理和有效使用，使组织能力建设面临经验浪费、知识传承缺 失、能力未能有效沉淀于组织等众多挑战。

数字化转型方案

数字化成果

● 推动国有资产高效盘清 

○ 完成资产数据的专项治理，形成清晰实时的数据台账。包括：资产建模，统一资产分类管理标准，加强资产管理精细度； 资产建档，建立资产 360°档案，资产全貌信息动态可视； 

○ 聚焦资产管理，实现资产数字化、业务全周期在线管理； 

○ 资产数据可视化：通过资产地图直观展示资产全局分布、经营情况等，也可穿透查看资产详细信息； 

● 提升国有资产治理能力 

○ 从出租、租约、收缴三大方面实现工作效率的提升，包括：1、租赁资源的合理管理；2 租控的直观展示，空置预警、到期提醒， 便于提前制定招租计划； 

○ 租约签订及履约收缴与业财系统打通，实现业务同步和自闭环； 

○ 以业务流 + 数据流构建数字化平台基底、加强组织协同为数字化转型提效； 

● 促进资产高效配置和经营增值 ○ 发布电科资产智能撮合平台，集资源交易撮合、资产增值服务、资源开放共享于一体，助力央国企实现盘活资源，创新价值； 

○ 聚焦转让管理，可对正常的资产处置、并表划转、破产清算等资产退出业务实现资产转让的全过程管理； 

○ 聚焦优质资产证券化的准备及持续跟踪，实现优质资产的初筛、组合、指标跟踪以及证券化项目的过程节点及关键结果文 档的在线化留痕。